Objetivos corporativos

"É necessário que as pessoas trabalhem juntas em harmonia, na direção de objetivos comuns e evitem trabalhar com propósitos dispersos em todos os níveis, se o que deve ser conquistado é o ideal em termos de eficiência e realização."

- Dave Packard

Os Objetivos Corporativos da HP têm orientado a empresa na condução de seus negócios desde 1957, quando foram definidos pelos seus fundadores Bill Hewlett e Dave Packard.

Fornecer produtos, serviços e soluções da mais alta qualidade e proporcionar mais valor a nossos clientes para conquistar seu respeito e fidelidade.

Valores fundamentais que dão sustentação a este objetivo:

• A continuidade de nosso sucesso depende do aumento da fidelidade de nossos clientes.
• Para ganhar a fidelidade do cliente, é essencial ouvi-lo com atenção para entender verdadeiramente suas necessidades e, então, fornecer soluções que se traduzam em seu sucesso.
• Custo total de propriedade competitivo, qualidade, inovação e a maneira de fazer negócios levam à fidelidade do cliente.

Alcançar lucro suficiente para financiar o crescimento de nossa empresa, gerar valor para nossos acionistas e proporcionar os recursos necessários para alcançar outros objetivos corporativos.

Valores fundamentais que dão sustentação a este objetivo:

• O lucro é responsabilidade de todos.
• O equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazos é a chave para a lucratividade.
• O lucro nos permite reinvestir em oportunidades de negócios novas e emergentes.
• O lucro está altamente relacionado com a geração de caixa, o que traz maior flexibilidade aos negócios a um baixo custo.
• O lucro viabiliza a realização de nossos objetivos corporativos.

Crescer por meio do fornecimento contínuo de produtos, serviços e soluções úteis e significativos a mercados que já servimos e expandir para novas áreas que se baseiem em nossa tecnologia, competência e interesses do cliente.

Valores fundamentais que dão sustentação a este objetivo:

• Existem mais áreas para contribuir do que somos capazes: Precisamos de foco.
• Estar na média do mercado não é o suficiente. Nós jogamos para ganhar.
• Precisamos ser o número 1 ou 2 nos campos em que atuamos.

Considerar as alterações do mercado como uma oportunidade de crescimento, usar nossos lucros e capacidades para desenvolver e gerar produtos, serviços e soluções inovadores, que satisfaçam as necessidades de clientes emergentes.

Valores fundamentais que dão sustentação a este objetivo:

• O crescimento é o resultado de se assumir riscos de maneira inteligente, com base no estado do setor, o que requer não só a convicção no estudo de tendências, mas também a indução de mudanças em nosso setor.
• Nosso tamanho (e diversidade de negócios) nos proporciona uma capacidade de superar ciclos econômicos e alterá-los a nosso favor.

Ajudar os funcionários da HP a usufruir do sucesso que possibilitam à empresa; proporcionar às pessoas oportunidades de emprego baseadas em desempenho; formar com eles um ambiente de trabalho seguro, motivador e inclusivo que valorize suas diversidades e reconheça contribuições individuais; e finalmente ajudá-los a obter um sentimento de satisfação e cumprimento de seu trabalho.

Valores fundamentais que dão sustentação a este objetivo:

• O desempenho da HP começa com funcionários motivados; sua lealdade é fundamental.
• Acreditamos que nossos funcionários realizem um trabalho correto e significativo.
• Todos têm algo a contribuir: independentemente de cargo, nível ou estabilidade.
• Um ambiente de trabalho estimulante é crítico para a invenção.
• Uma força de trabalho diversificada nos dá vantagem competitiva.
• Funcionários são responsáveis pelo aprendizado contínuo.

Desenvolver líderes em cada nível, que sejam responsáveis por alcançar resultados de negócios e exemplificar nossos valores.

Valores fundamentais que dão sustentação a este objetivo:

• Líderes inspiram, encorajam a colaboração e transformam visão e estratégias em ações, com metas claras e específicas.
• Líderes competentes orientam, transmitem as boas e más notícias e dão opiniões eficazes.
• Líderes demonstram consciência e disposição para aceitar opiniões e desenvolverem-se continuamente.
• Líderes comunicam-se de modo consistente e agem para eliminar ineficiências.
• É importante avaliar pessoas pelos resultados que alcançaram em função das metas que ajudaram a criar.

Boa cidadania significa bons negócios. Cumprimos nossa responsabilidade com a sociedade sendo um valor social, intelectual e econômico em cada país e comunidade em que fazemos negócios.

Valores fundamentais que dão sustentação a este objetivo:

• Os mais altos padrões de honestidade e integridade são críticos no desenvolvimento da fidelidade de clientes e acionistas.
• O aprimoramento de nossa sociedade não é um trabalho destinado a poucos; ao contrário, é uma responsabilidade que deve ser compartilhada por todos.
• Este objetivo é essencial para a realização da promessa da marca.