기업 목표

"공동의 목표를 향해 함께 일하는 경우, 궁극적으로 효율성과 성취감을 얻으려면 모든 단계에서 서로 상반되는 목적으로 일을 하지 않아야 합니다."

– Dave Packard

HP의 기업 목표는 공동 설립자인 Bill Hewlett과 Dave Packard가 1957년 처음 만든 이래 HP 운영에 있어 길잡이 역할을 해왔습니다.

존중과 신뢰를 얻고 있는 고객에게 최고 품질의 제품, 서비스 및 솔루션과 더 많은 이익을 제공합니다.

이러한 목표를 뒷받침하는 기본 신념:

• HP의 꾸준한 성공은 나날이 높아가는 고객의 신뢰도에 있습니다.
• 고객의 의견에 귀를 기울이고 고객의 요구를 이해하고 고객이 성공할 수 있는 솔루션을 제공하는 것이 고객의 신용을 얻는 데 있어 가장 중요합니다.
• 경쟁력 있는 총 비용, 품질, 창의성 및 고객과의 비즈니스 방식이 고객의 신용을 좌우합니다.

회사에 자금을 지원하고 당사 주주의 가치를 창출하며 기타 기업 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공할 수 있는 이윤을 달성합니다.

이러한 목표를 뒷받침하는 기본 신념:

• 이윤이 모든 것의 기본입니다.
• 장기 및 단기 목표의 균형이 이윤의 핵심입니다.
• 이윤을 통해 새로운 비즈니스에 재투자할 수 있습니다.
• 이윤은 현금과 커다란 상관 관계가 있으며, 적은 비용으로 비즈니스에 더 많은 유연성을 제공합니다.
• 이윤을 통해 기업의 목표를 달성할 수 있습니다.

유용하고 중요한 제품, 서비스 및 솔루션을 시장에 꾸준히 제공함으로써 회사를 성장시키고 당사의 기술, 경쟁력 및 고객의 이익을 기반으로 하여 새로운 분야로 확장하는 것입니다.

이러한 목표를 뒷받침하는 기본 신념:

• 당사가 기여하는 것보다 기여할 수 있는 곳이 더 많다는 점에 주의를 기울여야 합니다.
• 시장에서 평균을 유지하는 것으로는 충분하지 않습니다. 분발해야 합니다.
• 당사는 해당 분야에서 1위 ~ 2위이어야 합니다.

성장할 수 있는 기회의 일환으로 시장의 변화를 관찰하고 수익과 수완을 통해 새로운 고객의 요구를 만족하는 혁신적인 제품, 서비스 및 솔루션을 개발하고 생산합니다.

이러한 목표를 뒷받침하는 기본 신념:

• 업계의 현상태를 기반으로 하여 위험 요소를 해결함으로써 발전을 꾀합니다. 이를 위해서는 추세를 연구하고 업계의 변화를 유도해야 합니다.
• 비즈니스의 규모 및 다양성은 경기 변동을 극복하고 위기를 기회로 바꾸는 능력을 제공합니다.

HP 직원이 이루어낼 수 있는 회사의 성공을 직원 역시 공유할 수 있도록 하고, 성과를 기준으로 고용 기회를 제공하며, 직원의 다양성을 중시하고 개인의 기여를 인정하는 안전하고 흥미로우며 포괄적인 작업 환경을 만들고, 일에서 만족감과 성취감을 얻을 수 있도록 합니다.

이러한 목표를 뒷받침하는 기본 신념:

• HP의 성과는 의욕적인 직원에게서 비롯됩니다. 이들의 충성도가 핵심입니다.
• 당사는 직원이 의당 자신의 일을 해내며, 변화를 만들어 낼 수 있다고 믿습니다.
• 모든 사람에게는 기여할 수 있는 능력이 있습니다. 그것이 단지 직책, 위치 또는 재산을 말하는 것은 아닙니다.
• 흥미롭고 고무적인 작업 환경이 창조에 있어 핵심적입니다.
• 다양한 노동력이야 말로 경쟁력 있는 이윤을 제공합니다.
• 직원은 끊임 없이 새로운 것을 배워야 할 의무가 있습니다.

비즈니스 성과를 달성하고 가치를 평가할 수 있는 통솔자를 모든 레벨에서 계발합니다.

이러한 목표를 뒷받침하는 기본 신념:

• 통솔자는 확고하고 명확한 목표로 공동 작업에 활기를 주고 이를 촉진시키며 비전과 전략을 실천에 옮깁니다.
• 능력 있는 통솔자는 지휘를 총괄하고 다양한 소식들을 전달하며 피드백을 제공합니다.
• 통솔자는 자신을 잘 파악하고, 피드백을 흔쾌히 받아들이며 꾸준히 개발하는 모습을 보여줍니다.
• 통솔자는 일관되게 말하고 긴박한 일을 일사천리로 해결합니다.
• 개인의 목표 달성 결과에 따라 직원을 평가하는 일은 중요합니다.

시민의 좋은 인식은 훌륭한 비즈니스입니다. 거래하는 각 국가와 지역 사회에 대한 경제적, 지적, 사회적 책임을 충실하게 수행합니다.

이러한 목표를 뒷받침하는 기본 신념:

• 최고의 정직과 성실성은 고객과 투자자의 신뢰도를 높이는 핵심입니다.
• 단지 우리 사회를 개선시키는 것만이 공익에 대한 기여의 전부는 아닙니다. 모두가 책임을 공유하는 것이 필요합니다.
• 이러한 목표는 브랜드의 약속을 이행하는 데 중요합니다.