"Neophodno je da ljudi rade zajedno i u skladu sa zajedničkim ciljevima i izbegavaju rad na protivnim ciljevima ako treba da bude postignut vrhunac efikasnosti i uspeha.”
– Dejv Pakard (Dave Packard)
HP-ovi korporacijski ciljevi usmeravali su kompaniju u vođenju poslova od 1957, kada su ih prvi put napisali suosnivači Bill Hewlett i Dave Packard.
Odanost korisnicima
Da bi obezbedili proizvode, usluge i rešenja najvišeg kvaliteta i isporučili našim korisnicima više vrednosti kakve zaslužuju njihovo poštovanje i odanost.
Ovaj cilj podržavaju sledeća uverenja:
Naš neprekidni uspeh zavisi od povećavanja odanosti naših korisnika.
Pažljivo osluškivanje korisnika da bi se u potpunosti razumele njihove potrebe, a zatim isporučivanje rešenja koja se prevode u njihov uspeh od suštinskog je značaja u zasluživanju odanosti korisnika.
Konkurentni ukupni troškovi vlasništva, kvalitet, inventivnost i način na koji mi obavljamo posao podstiču odanost korisnika.
Profit
Da bismo ostvarili profit kojim finansiramo rast naše kompanije, stvarali vrednost za vlasnike naših deonica i obezbedili izvore potrebno je da dostignemo i druge ciljeve korporacije.
Ovaj cilj podržavaju sledeća uverenja:
Profit je odgovornost za sve.
Ravnoteža dugoročnih i kratkoročnih ciljeva od ključnog je značaja za profitabilnost.
Profit omogućava ponovno ulaganje u nove i novodolazeće poslovne prilike.
Profit je u visokoj korelaciji sa stvaranjem gotovine, koja donosi više fleksibilnosti za poslovanje sa nižim troškovima.
Profit omogućava ostvarivanje ciljeva naše korporacije.
Rukovođenje na tržištu
Da bismo rasli obezbeđujući neprekidno korisne i značajne proizvode, usluge i rešenja za tržišta kojima već služimo i širili se u nova područja koja se grade na našim tehnologijama, kompetencijama i interesovanjima stranki.
Ovaj cilj podržavaju sledeća uverenja:
Da postoji više mesta na kojima možemo da doprinosimo nego što smo to u stanju: Moramo da se usredsređujemo.
Biti prosečan na tržištu nije dovoljno – mi igramo da bismo pobedili.
Moramo biti broj 1 ili broj 2 na poljima koja smo izabrali.
Rast
Da bismo videli promene na tržištu kao priliku za rast. Da bismo upotrebili svoj profit i svoju sposobnost razvijanja i proizvodnje inovativnih proizvoda, usluga i rešenja koja zadovoljavaju novodolazeće potrebe korisnika.
Ovaj cilj podržavaju sledeća uverenja:
Rast potiče iz preuzimanja pametnih rizika, utemeljenih na stanju industrije —što zahteva kako ubeđenje u proučavanje trendova tako i ubeđenje u uvođenje promena u našoj industriji.
Naša veličina (i raznovrsnost naših poslova) daju nam sposobnost da izdržimo ekonomske cikluse i pretvorimo ih u svoju prednost.
Zadovoljstvo zaposlenih
Da bismo pomogli HP zaposlenima da dele uspeh kompanije što je više moguće; da bismo pružili ljudima mogućnost zaposlenja zasnovanu na sposobnostima; da bismo zajedno sa njima stvarali sigurnu, privlačnu i motivišuću radnu okolinu koja uvažava njihove različitosti i prepoznaje pojedinačne doprinose; i da bismo im pomogli u postizanju osećanja zadovoljstva i ispunjenosti svojim radom.
Ovaj cilj podržavaju sledeća uverenja:
HP-ova sposobnost počinje motivisanjem zaposlenih; njihova vernost je od ključnog značaja.
Mi s poverenjem omogućavamo svojim zaposlenima da rade pravu stvar i budu drugačiji.
Svako ima nešto čime može da pruži doprinos: Ne radi se samo o nazivu, nivou ili mestu.
Za otkriće je kritična uzbudljiva, podsticajna radna okolina.
Različite radne sile daju nam konkurentnu prednost.
Zaposleni su odgovorni za doživotno učenje.
Sposobnost rukovođenja
Da bismo razvili rukovodioce na svakom nivou koji su odgovorni za ostvarivanje poslovnih rezultata i služe kao primer naših vrednosti.
Ovaj cilj podržavaju sledeća uverenja:
Gajenje saradnje inspirativne za rukovođenje te pretvaranje vizije i strategije u akciju s usredsređenim i jasnim ciljevima.
Efikasno treniranje rukovodilaca, prenošenje dobrih i loših vesti te omogućavanje delotvorne sugestije.
Rukovodioci prikazuju samouverenost i spremnost da prihvate sugestije i neprekidni razvoj.Leaders demonstrate self-awareness and a willingness to accept feedback and continuously develop.
Rukovodioci nastupaju jednoglasno i nastoje da otklone prekomerni rad.
Važno je meriti ljude po rezultatima koje postižu u odnosu na ciljeve u čijem stvaranju su učestvovali.
Globalno građanstvo
Dobro građanstvo je dobar posao. Mi ispunjavamo svoju odgovornost do prema društvu prihvatanjem ekonomskih, intelektualnih i socijalnih prednosti zemlje i zajednice u kojoj obavljamo svoj posao.
Ovaj cilj podržavaju sledeća uverenja:
Najviši standardi poštenja i integriteta neophodni su za razvoj vernosti korisnika i vlasnika deonica.
Poboljšanje društva nije posao koji treba prepustiti nekolicini; to je odgovornost koju treba deliti sa drugima.
Ovaj cilj je od suštinskog značaja za ispunjavanje onoga što obećavamo.
