Spoločné ciele

“Ak sa má dosiahnuť úplná efektivita a úspech, je potrebné, aby ľudia pracovali spoločne, v súlade so všeobecnými cieľmi a predchádzali práci na protichodných zámeroch na všetkých úrovniach." 

– Dave Packard

Spoločné ciele HP sprevádzali spoločnosť v jej obchodnom vedení od roku 1957, kedy boli po prvýkrát definované spoluzakladateľmi Billom Hewlettom a Daveom Packardom.

Poskytovať produkty, služby a riešenia najvyššej kvality a dodávať najväčšiu možnú hodnotu našim zákazníkom, a tým si získať ich rešpekt a lojalitu.

Základné východiská podporujúce tento cieľ:

• Náš trvalý úspech je závislý na zvyšovaní oddanosti našich zákazníkom.
• Pozorne načúvať našim zákazníkom, aby sme skutočne porozumeli ich potrebám a následne dodali riešenia, ktoré sa prenesú do ich úspechu. Ten je pre získanie zákazníckej vernosti nevyhnutný.
• Celkové konkurenčné náklady na vlastníctvo, kvalitu, vývoj a spôsob akým pozorne vykonávame obchodné činnosti, nám zabezpečujú lojalitu zákazníka.

Na dosiahnutie dostatočného zisku potrebného na financovanie rastu našej spoločnosti, vytvárania úžitku pre našich akcionárov a poskytovanie zdrojov, potrebujeme dosiahnuť ďalšie spoločné firemné ciele.

Základné východiská podporujúce tento cieľ:

• Zisk je zodpovednosťou všetkých.
• Rovnováha dlhodobých a krátkodobých cieľov je kľúčom k ziskovosti.
• Zisk nám umožňuje znovu investovať do nových a perspektívnych obchodných príležitostí.
• Zisk úzko súvisí s tvorbou zdrojov, ktoré prinášajú do obchodu viac flexibility za nižšiu cenu.
• Zisk umožňuje dosahovanie našich spoločných cieľov.

Rásť nepretržitým poskytovaním užitočných a pre prácu dôležitých produktov, služieb a riešení pre trhy, na ktorých už pôsobíme a expandovať do nových oblastí, ktoré stavajú na našich technológiách, schopnostiach a potrebách zákazníka.

Základné východiská podporujúce tento cieľ:

• Existuje viac oblastí, do ktorých môžeme prispieť, ako tých, do ktorých sme schopný prispievať. Musíme si správne vybrať a na ne sa sústrediť.
• Byť priemerným na trhu nie je dostačujúce. My plánujeme vyhrať.
• Musíme byť číslom 1 alebo číslom 2 v nami zvolených oblastiach.

Vidieť zmenu na trhu ako príležitosť na rast; využívať naše zisky a našu schopnosť rozvíjať a produkovať inovatívne produkty, služby a riešenia, ktoré uspokojujú vznikajúce potreby zákazníkov.

Základné východiská podporujúce tento cieľ:

• Rast pochádza z podstupovania rozumných rizík, založených na stave v priemyselnom odvetví, ktorý vyžaduje znalosti a skúmanie trendov, ako aj zavádzanie zmien.
• Naša veľkosť (a diverzifikácia obchodných činností) nám dáva schopnosť odolávať ekonomickým cyklom a využívať ich v náš prospech.

Aby sme pomáhali zamestnancom spoločnosti HP podieľať sa na úspechu, ktorý vytvárajú dávame ľuďom, na základe ich výkonu, príležitosti na zamestnanie. Spolu s nimi vytvárame bezpečné, zaujímavé a inkluzívne pracovné prostredie, ktoré si váži ich rôznorodosť a oceňuje ich osobný prínos.

Základné východiská podporujúce tento cieľ:

• Výkon spoločnosti HP začína motivovanými zamestnancami; ich oddanosť je kľúčom úspechu.
• Veríme našim zamestnancom, že urobia správnu vec a učinia pozitívne zmeny.
• Každý má čo poskytnúť: Nie je to o titule, úrovni alebo vlastníctve.
• Zaujímavé, stimulujúce pracovné prostredie je rozhodujúce pre vynaliezavosť.
• Rôznorodá pracovná sila nám poskytuje konkurenčnú výhodu.
• Zamestnanci sú zodpovedný za celoživotné vzdelávanie.

Rozvíjať vedúcich pracovníkov na každej úrovni riadenia, ktorí sú zodpovední za dosahovanie obchodných výsledkov a dokazovanie našich hodnôt.

Základné východiská podporujúce tento cieľ:

• Vedúci pracovníci inšpirujú, podporujú spoluprácu a premieňajú vízie a stratégie na činy, so zameranými a jasnými cieľmi.
• Efektívny vedúci pracovník akceptuje dobré a zlé správy a podáva spätnú väzbu, ktorá je účinná.
• Vedúci pracovníci prevádzajú sebareflexiu a vôľu akceptovať spätnú väzbu a neustále sa rozvíjať.
• Vedúci pracovníci hovoria jednohlasne a vyvíjajú činnosť na elimináciu rušivej práce.
• Je dôležité vyhodnocovať ľudí podľa výsledkov ktoré dosiahnu, v porovnaní s cieľmi, ktoré napomáhali vytvárať.

Dobré občianstvo je dobrý obchod. Žijeme pre zodpovednosť k spoločnosti tým, žepracujeme hospodárne, s rozumom a sme aktívny voči každej krajine a spoločenstvu, v ktorej pôsobíme.

Základné východiská podporujúce tento cieľ:

• Najvyššie štandardy pzodpovedného podnikania, poctivosti a bezúhonnosti sú rozhodujúce pre vytváranie vernosti nášho zákazníka a akcionára.
• Zlepšenie našej spoločnosti nie je prácou, ktorá má byť prenechaná na niektorých, je to zodpovednosť, ktorá musí byť zdieľaná každým pracovníkom.
• Tento cieľ je dôležitý pri poskytnutí toho, čo sľubuje naša firma, naša značka.